Zoom sur nos principaux outils
En fonction de l’objectif à atteindre et de la culture de l’équipe, nous avons recours à des méthodes & outils spécifiques dont vous trouverez ci-dessous une rapide présentation à titre illustratif et non exhaustif.
Profil individuel
Profil équipe
Convergence & Cohésion
​Partant du principe que "ma préférence est mon évidence", cet outil est particulièrement utile comme accélérateur de prise de conscience sur les bénéfices liés à la diversité des angles de vue, dès lors que le collectif décide de concilier les opposés complémentaires et de sortir de la logique des antagonismes.
Il livre également des pistes, à qui souhaite développer son efficacité en développant de nouvelles habitudes de fonctionnement.
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Si vous souhaitez explorer les filtres avec lesquels vous regardez la réalité et leur influence sur vos expériences,
le HBDI, Herrmann Brain Dominance Instrument, permet :
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d'obtenir une « cartographie » des styles de pensées et des modes de communication préférentiels des zones de talents et zones d’efforts tant dans un continuum d’activité que sous stress,
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d’apprécier le niveau d’adéquation ou de décalage (marche à gravir) avec les défis rencontrés, ou la stratégie visée.
A partir de profils individuels, il est possible d’établir le profil de l’équipe, en tant que «collectif» tout comme celui de vos clients et fournisseurs afin d’améliorer la fluidité de la communication entre les différents acteurs.​
Investigation Appréciative
Si vous souhaitez "prendre la température", alimenter un plan d'amélioration, bénéficier d'un retour terrain le plus complet possible,
Nous réalisons pour vous de courts Interviews inspirés de la méthode "Appreciative Inquiry" créée par David Cooperrider, afin d’obtenir une vision de type 360 sur une situation existante, un projet, un processus, une équipe, ...
Vous récupérez les éléments anonymisés et consolidés : un terreau d'informations pour orienter, renforcer et/ou accélérer de façon stratégique une dynamique de progrès.
Cette méthode se singularise par
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le choix des interviewés, représentatifs de l'écosystème concerné,
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une approche orientée solutions et fondamentalement vertueuse.
Sa pertinence a été démontrée dans des contextes où la parole gagne être libérée et orientée de façon constructive, afin de « rééquilibrer » la perception d’une situation, générer des idées d'améliorations en partant des « réussites » (et non exclusivement des problèmes).
Médiation & Innovation
Ateliers de Co-Développement
Pour les structures qui vivent une croissance rapide, ayant intégré un bon nombre de nouveaux collaborateurs et/ou qui souhaitent sortir des « silos organisationnels », cette approche :
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facilite le partage d’expériences & de savoir faire,
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stimule l’émergence de nouvelles pratiques,
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renforce le maillage des équipes.